Derrière le plan d'affaires: CideRoad

Kevin Duffy, le PDG de la société de boisson CideRoad, savait que les boissons naturelles (appelées "switchels") produites par sa société étaient quelque chose de spécial, mais bien sûr t garantir le succès. Lorsque CideRoad a commencé ses opérations en juin 2013, il n'avait pas de produit à commercialiser. En septembre 2014, les produits de la gamme CideRoad atteignaient les étagères et, aujourd'hui, les boissons gazeuses biologiques sont vendues dans plus de 2 000 magasins à l'échelle nationale. Duffy est allé derrière le plan d'affaires avec Mobby Business pour discuter de lancer une entreprise quand il n'y a aucune garantie de succès, et de guider cette entreprise vers un endroit rentable.

Mobby Business: En bref, quel service votre

Kevin Duffy: CideRoad est une entreprise de boissons. Nous fabriquons, distribuons et commercialisons une gamme de boissons non alcoolisées biologiques appelées «switchels»

MB : Depuis combien de temps êtes-vous en affaires?

Duffy: Nous avons démarré notre activité en juin 2013 produit sur le marché en septembre 2014.

MB : Avez-vous commencé avec un plan d'affaires formel? Si non, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise?

Duffy: Oui, nous avons commencé avec un plan d'affaires formel, c'est-à-dire un plan fluide. C'est ma première entreprise de produits de consommation emballés et j'ai beaucoup à apprendre. Ce plan a parcouru un long chemin et nous l'utilisons maintenant pour élever notre première vraie série de capital.

MB : Comment avez-vous financé vos efforts, à la fois au départ et au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise?

Au départ, j'ai financé moi-même les premiers pas. Je voulais obtenir un produit fini par moi-même et ensuite apporter des fonds de la famille proche pour aider. MB :

Votre entreprise est-elle ce que vous aviez initialement imaginé ou a-t-elle changé de façon significative au fil du temps? Duffy:

La marque CideRoad reste ce que nous avions envisagé, mais la croissance a été un peu plus rapide que ce que j'avais imaginé. Nous avons expédié nos premières commandes importantes au début de 2015 et nous sommes maintenant dans environ 2 000 magasins à l'échelle nationale. C'est beaucoup à gérer et nous recueillons maintenant de l'argent par l'intermédiaire de nos amis et de notre famille pour aider à soutenir cette croissance. MB :

Quelles leçons avez-vous apprises? Y at-il quelque chose que vous auriez fait différemment? Duffy: J'ai appris que j'aurais dû payer plus d'attention en cours de comptabilité à l'université! J'ai appris que m'entourer de gens intelligents, expérimentés et motivés signifie tout pour exécuter une idée. Je ne pense pas qu'il y ait quelque chose que j'aurais fait différemment. J'ai fait des erreurs, mais, heureusement, aucune d'entre elles n'était critique et je les considère comme faisant partie de la courbe d'apprentissage.

MB : Quels sont les facteurs les plus importants qui ont contribué à votre succès?

Duffy : Je pense que l'unicité du produit était un facteur important. Il n'est pas facile de gagner de l'espace dans les magasins, surtout si vous êtes en concurrence avec des marques établies. En d'autres termes, il aurait été beaucoup plus difficile de réussir si CideRoad fabriquait un autre thé glacé. Le goût est important et nos boissons sont vraiment délicieuses et offrent un profil de saveur unique. Notre emballage est également très unique. Nous avons conçu notre propre bouteille personnalisée qui comporte des bandes de roulement en relief et en relief autour du haut et du bas. Il aide le produit à se démarquer et à se lier à l'ensemble du thème de la cide-roading. Enfin et surtout, cela renvoie aux personnes avec qui nous avons eu la chance de travailler et aux talents qu'elles ont partagés avec notre marque. En interne, nous avons une très petite équipe et nous partageons tous la même passion pour la marque et l'entreprise.

MB : Quelles sont les prochaines étapes que vous souhaitez entreprendre en tant que propriétaire d'entreprise? Comment vous voyez-vous atteindre ces objectifs?

Duffy: Alors que les revenus continuent de croître, nous devons nous développer en tant qu'entreprise et commencer à internaliser certaines des fonctions que nous externalisons actuellement. Je devrais passer de porter tous les chapeaux à porter le chapeau de gestionnaire / collecte de fonds.

MB : Quel est votre meilleur conseil pour quelqu'un qui a une bonne idée d'entreprise et qui est prêt à essayer?

Duffy: Pensez gros! Posez beaucoup de questions stupides. Mettez vos mains sales! Je ne peux pas vous dire combien de caisses de 20 kilos de CideRoad j'ai soulevées, déplacées, réarrangées, empilées et empaquetées au cours des dernières années, mais aucun travail n'est en dessous de vous quand c'est votre affaire.

J'ai un devis "L'entrepreneuriat est la poursuite de l'opportunité sans tenir compte des ressources actuellement contrôlées". Je ne suis pas sûr de qui l'a dit, mais c'est parfait. Vous ne savez pas toujours d'où l'argent va provenir, mais cela ne viendra pas à moins que vous ne commenciez à faire les choses.

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