Vous voulez construire une bonne équipe? Accent sur la fidélisation, trop

En raison de ce changement de pouvoir, les employeurs doivent mettre davantage l'accent sur les efforts d'attraction et de rétention afin d'embaucher et de garder les meilleurs employés, selon une nouvelle étude de The Execu | Search Group.

La première étape pour recruter des employés de qualité et conserver ceux que vous avez déjà est de comprendre ce qu'ils recherchent. L'étude a révélé que le fait d'avoir une possibilité de développement professionnel était le facteur numéro un influençant la décision d'un employé d'accepter son emploi actuel ou le plus récent.

Malgré cela, les employeurs interrogés ce qu'ils pensent que les candidats recherchent. Au lieu de cela, les employeurs ont classé les salaires et avantages beaucoup plus haut sur leurs listes.

Les auteurs de l'étude ont dit que cela implique que beaucoup d'entreprises n'entrent pas dans le processus d'embauche avec le bon état d'esprit. »Edward Fleischman, président et PDG de The Execu | Search Group, a déclaré dans un communiqué que les employeurs doivent accélérer le processus d'embauche. processus, la recherche a trouvé. Dans le sondage, 40 pour cent des employeurs ont déclaré que leur processus d'embauche, du début à la fin, prend généralement plus de cinq semaines. Cependant, la grande majorité des professionnels interrogés a déclaré que c'était trop long.

"Trop souvent, un employeur fera une offre incroyable, seulement pour découvrir que le candidat a déjà accepté un poste différent quelques semaines plus tôt", selon l'étude. auteurs ont écrit. Pour raccourcir le processus, essayez de réduire le nombre d'entrevues, en demandant aux candidats d'interviewer plusieurs parties en une journée, en couvrant chaque terrain et en les présentant plus tôt à l'équipe. »

Les candidats veulent également d'autres mises à jour. La majorité des employés interrogés ont déclaré que le manque de mises à jour au cours du processus d'entrevue était le plus frustrant pour eux. Les chercheurs ont déclaré que ne pas tenir les candidats au courant peut les amener à accepter des offres d'employeurs qui les tiennent au courant.

Les employeurs doivent également être en mesure d'expliquer aux candidats comment ils s'intègrent aux objectifs généraux de l'entreprise. Dans l'étude, 29% des professionnels ont déclaré que leur dernier interviewer était incapable d'articuler comment le rôle de l'individu s'insérerait dans l'image globale de l'organisation.

Les chercheurs ont également déclaré que les gestionnaires d'embauche devraient regarder au-delà plutôt accorder une attention plus particulière à leurs compétences générales, comme la flexibilité, la capacité d'apprendre rapidement, l'adaptabilité, la responsabilité personnelle et la débrouillardise.

«En priorisant le potentiel d'un candidat par opposition à son passé, les entreprises trouveront que ils créent des employés plus fidèles sur le long terme », écrivent les auteurs de l'étude.

Attirer les meilleurs employés n'est cependant qu'une pièce du puzzle. Une fois qu'une entreprise a un travailleur de qualité, elle doit s'assurer qu'elle peut le garder.

«Un employeur peut tout faire pour attirer des candidats tout au long du processus d'embauche, mais si un professionnel se sent sous-évalué une fois qu'il est officiel Les chercheurs interrogés ont donné les principales raisons qui les convaincraient de quitter leur employeur actuel:

Manque d'opportunités d'avancement

Manque de croissance des salaires

Bilan négatif de la conciliation travail-vie

Une culture d'entreprise médiocre

• Afin de garder des employés prisés, les employeurs doivent commencer à planifier leur rétention dès le début de la nouvelle embauche, disent les auteurs de l'étude.
• "Cela peut commencer encore plus tôt
• Trop d'employeurs pensent que l'extension d'une contre-offre à un employé haut placé qui envisage de partir est une bonne stratégie, selon l'étude. Cependant, c'est souvent trop peu et trop tard dans les yeux de l'employé. Près de 30% des professionnels interrogés qui ont accepté une contre-offre ont démissionné au cours de la prochaine année, la majorité ayant déclaré que l'acceptation de l'offre avait une incidence négative sur leurs relations de travail.
• Certaines des stratégies de rétention proposées par les employeurs des programmes de mentorat, offrant des programmes de rotation qui permettent aux employés de se familiariser avec différents secteurs de l'entreprise, de soutenir une formation universitaire supplémentaire et de donner l'occasion à des collègues de collaborer à des projets clés. Les employeurs peuvent empêcher les meilleurs talents de partir et s'assurer qu'ils ont les bonnes mesures en place pour la planification de la relève afin de préparer la retraite des employés plus âgés », ont écrit les auteurs.

La recherche reposait sur des sondages auprès de 226 employeurs et décideurs des entreprises dans un certain nombre de secteurs. En outre, le rapport incorporait les résultats d'une enquête menée auprès de 591 demandeurs d'emploi et professionnels actifs.

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