Les enfants de la génération Y donnent une note faible

Ce n'est peut-être pas Vous dites dans les évaluations de performance, mais combien de fois vous le dites, cela pourrait inciter vos plus jeunes employés à chercher un autre emploi, suggèrent de nouvelles recherches.

Le processus traditionnel d'évaluation des performances basé sur des commentaires peu fréquents a un impact négatif significatif Selon une étude menée par le fournisseur de services de ressources humaines TriNet, de nombreux employés du millénaire

. L'enquête a révélé que 62% des membres de la génération Y se sont sentis «pris de court» par une évaluation des performances; Près des trois quarts des employés interrogés ont déclaré se sentir souvent «dans l'ignorance» de la façon dont leurs gestionnaires et leurs pairs pensent qu'ils travaillent au travail.

De plus, près de la moitié des membres de la génération Y pensent que la structure actuelle Ils ont l'impression qu'ils ne peuvent rien faire de bon.

Le processus d'évaluation des performances laisse de nombreux membres de la génération du millénaire en colère, et certains veulent aller jusqu'à trouver un nouvel employeur à cause de cela. L'étude a révélé que près de 30 pour cent des travailleurs interrogés ont cherché un nouvel emploi après l'un de leurs examens de performance, et 35 pour cent se sont plaints à un collègue à ce sujet.

De plus, 15 pour cent des millennials ont répondu De plus, la recherche a révélé que les examens de rendement peu fréquents sont souvent écrasants pour la génération Y et qu'ils ne font pas confiance à l'exactitude de ce qui est dit. Plus de 20% des personnes interrogées ont été malades parce qu'elles étaient anxieuses de recevoir leur avis.

Malgré l'innovation dans de nombreux secteurs d'activité au cours des dernières années, l'approche des revues de performance est encore susceptible d'être revue, a déclaré Rob Hernandez, chef de produit pour TriNet Perform.

"Bien fait, ils optimisent les performances afin que les travailleurs puissent devenir des leaders", a déclaré M. Hernandez dans un communiqué. «Faible, ils peuvent être le catalyseur du départ des bons employés».

TriNet a découvert quatre façons dont les employeurs peuvent améliorer le processus d'évaluation des performances pour la génération Y:

Soyez précis:

• Les enfants du millénaire préfèrent entendre des commentaires spécifiques dans leur évaluation des performances. L'étude a révélé que 40% des membres de la génération Y estiment que les commentaires qu'ils reçoivent actuellement sont trop vagues. Rendez-les plus conviviaux:
• Les membres de la génération Y préféreraient avoir une conversation avec leur patron plutôt qu'une opportunité pour leur gestionnaire d'évaluer leur performance sur chaque aspect de leur travail. Plus de 30% des membres de la génération Y interrogés ont déclaré ne pas aimer que leurs superviseurs ne leur donnent pas l'occasion de partager leurs opinions sur leurs propres performances lors de leurs révisions. Donner des
• retours fréquents: Plutôt que d'entendre à quel point, ou mal, ils le font une ou deux fois par année, les milléniaux veulent des commentaires cohérents et continus. L'étude a révélé que 32% des personnes interrogées pensent que les commentaires ont remplacé les commentaires réguliers. Fournissez une critique objective:
• Souvent, les milléniaux croient que les commentaires qu'ils entendent lors d'une révision ne sont pas équitables. La recherche a révélé que 31 pour cent des personnes interrogées estiment que les commentaires qu'elles reçoivent lors des évaluations de performance sont biaisés ou injustes. "Les entreprises doivent inciter la génération à prendre les devants et à diriger", a déclaré M. Hernandez. «Une culture forte construit des leaders solides, et les évaluations de performance reflètent cette culture.»

L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 1 000 employés américains à plein temps nés après 1980.

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