4 Astuces pour les managers Travailler avec une nouvelle équipe

Lorsque vous commencez un nouveau poste de gestion, vous pouvez vous sentir en conflit. Il peut être intimidant d'établir votre autorité parmi les employés avec lesquels vous n'avez jamais travaillé ou que vous ne connaissez pas très bien.

Si vous voulez que votre équipe vous fasse confiance et respecte, vous devez établir une relation professionnelle avec eux, apprendre sur leurs intérêts et leurs besoins en tant que travailleurs. Que vous occupiez un nouveau poste dans votre entreprise existante ou que vous vous joigniez à une nouvelle entreprise, voici quatre astuces pour gérer une nouvelle équipe de Vip Sandhir, PDG et fondateur de HighGround.

1. Planifiez de brefs rendez-vous individuels.

Apprenez à connaître vos travailleurs individuellement et apprenez leurs forces, leurs faiblesses, leurs objectifs et leurs priorités. Familiarisez-vous avec votre nouvelle équipe avec des réunions individuelles afin de comprendre comment les gérer au mieux.

«En organisant de fréquentes réunions avec les employés, les gestionnaires prouvent qu'ils se soucient de leur développement», a déclaré Sandhir. De plus, cela donne aux gestionnaires l'occasion de communiquer des changements afin que toute l'équipe travaille à la réalisation d'objectifs communs. »

2. Déterminer comment les employés préfèrent donner et recevoir des commentaires.

Les commentaires permettent aux travailleurs de comprendre ce que l'on attend d'eux, ce qu'ils font bien et ce sur quoi ils doivent travailler. Même si le processus peut être intimidant pour vos employés, en tant que gestionnaire, vous pouvez atténuer les tensions en écoutant les préférences de votre équipe.

Personnalisez la façon dont vous réagissez en fonction des besoins des employés, a déclaré Sandhir. «Au cours de ces conversations, les gestionnaires doivent également déterminer comment chaque employé préfère recevoir des commentaires et adapter leur style de gestion en conséquence.»

Lorsque vous fournissez des commentaires, assurez-vous que chaque membre sait que vous avez ses meilleurs intérêts, professionnels et personnels. . Cela leur permettra d'être plus perspicaces et de les encourager à partager leurs propres commentaires.

«Donner aux employés l'opportunité de fournir des commentaires honnêtes sur la performance des managers afin qu'ils puissent corriger les erreurs si nécessaire», explique Sandhir.

"Agissez en tant qu'entraîneur au lieu d'un dictateur pour vous assurer que les employés se sentent à l'aise de donner leur avis sur leur propre performance, ainsi que sur leurs désirs et leurs besoins. comme votre propre progrès en tant que leur superviseur ", at-il ajouté.

3. Établir une communication ouverte

La communication ouverte engendre de nouvelles idées et une collaboration, ce qui est crucial pour toute équipe. Chaque personne devrait sentir qu'elle a une voix dans l'entreprise, quelle que soit sa position.

"C'est une étape importante pour établir que le nouveau manager n'est pas un maître de tâche mais un défenseur du développement professionnel et de la croissance des membres" dit Sandhir.

4. Jaugez les obstacles actuels et proposez des solutions.

En tant que nouveau manager, vous pouvez être découragé par les faiblesses ou les complications auxquelles vous êtes confronté, mais il est important de reconnaître les problèmes éventuels et de travailler avec votre équipe pour les résoudre. > "Idéalement, les gestionnaires ne vont pas dans des situations où ils sont aveuglés par des problèmes graves", a déclaré Sandhir. "Cependant, s'ils sont confrontés de façon inattendue à des problèmes au sein d'une équipe, ils pourraient en fait être avantagés.Les nouveaux directeurs arrivent avec une table rase et peuvent poser des questions honnêtes sur les problèmes."

N'ayez pas peur de tourner à vos travailleurs pour un soutien ou des conseils. Vous êtes une équipe, après tout.

4 Grands défis Les nouveaux leaders doivent vaincre

Accepter votre première véritable position de «leader» est un moment excitant, mais intimidant. Tous les chefs d'entreprise étaient autrefois à votre place: ils ont réalisé, à un moment ou à un autre, qu'au lieu de suivre les instructions, ils pourraient aussi donner des instructions - et ce n'est pas toujours facile à faire.

(Direction)

Premier PDG? 6 Expériences à préparer pour

Alors que les PDG débutants pensent peut-être qu'ils sont prêts à diriger une entreprise, ils réalisent très vite qu'ils ne le sont pas. Six mois après leur entrée en fonction, les chefs d'entreprise primo se sont sentis beaucoup moins préparés que lors de leur premier jour, selon une étude de The River Group LLC, une firme mondiale de conseil en leadership.

(Direction)