5 Façons scientifiques simples d'être un meilleur patron


5 Façons scientifiques simples d'être un meilleur patron

Vous voulez donc devenir un meilleur leader? Si vous êtes prêt à investir votre temps et vos efforts pour devenir un meilleur patron, vous pourriez constater que vos employés seront plus performants et seront plus satisfaits de leur travail.

En fait, la science est de votre côté: la mise en œuvre d'un Peu de changements soutenus par la recherche peuvent vous aider à mobiliser vos employés, à réduire le stress et le roulement du personnel et à bâtir une équipe plus forte et meilleure.

Voici cinq moyens simples et éprouvés d'être un meilleur patron.

Selon le Harvard Business Review, Cela fait souvent pression sur les employés, en pensant que cela entraînera une augmentation de la performance, mais la réalité est que cette pression augmente le stress et non la productivité. Un stress accru peut affecter vos employés et votre entreprise plus que vous ne le pensez. Par exemple, une étude publiée dans la revue BioMed Central a révélé que les dépenses de santé pour les employés ayant un niveau de stress élevé étaient de 46 pour cent plus élevées que celles pour les employés sans stress élevé. Et une étude de l'Institut de médecine navale a révélé que le stress lié au travail élevé peut également entraîner une augmentation du chiffre d'affaires. Faire moins de pression sur vos employés et être plus compréhensif et attentionné peut aider à prévenir de tels problèmes.

La recherche montre également que les actes d'altruisme peuvent vous valoir un meilleur statut parmi votre équipe et que les leaders qui projettent de la chaleur sont plus efficaces Parce que les employés ont plus de chances de leur faire confiance, rapporte la Harvard Business Review.

Bien sûr, vous devez vous assurer que vos employés ne profitent pas de votre gentillesse, alors vous voudrez garder certaines limites en place. Mais dans l'ensemble, on dirait que le vieil adage a raison: on attrape plus de mouches avec du miel qu'avec du vinaigre.

Permettre aux employés de se déconnecter

Une étude de la Bowling Green State University en Ohio a examiné l'équilibre travail-vie personnelle et l'utilisation des technologies de communication à la maison. Les chercheurs ont constaté que le détachement psychologique du travail pendant les périodes non travaillées était important pour le rétablissement et la santé des employés. Ne pas prendre le temps de débrancher peut rendre plus difficile pour les employés de se détendre et de se recharger pour travailler le lendemain. Cependant, beaucoup d'employés continuent à travailler et à rester connectés en dehors des heures de bureau pour aller de l'avant.

"Les gens peuvent s'inquiéter de la sécurité d'emploi, vouloir augmenter leur salaire ou avancer dans leur carrière, ils pensent qu'ils doivent être plus YoungAh Park, un chercheur de l'étude, a déclaré dans un communiqué. "Ils montrent cela en étant disponibles en dehors des heures normales de travail grâce aux technologies de la communication et de l'information."

Alors, qu'est-ce que tout cela a à voir avec votre rôle de leader? Si vous voulez être un meilleur patron et gérer une équipe plus heureuse, en meilleure santé et plus productive, encouragez vos employés à débrancher après le travail. Sinon, vos employés ne seront pas en mesure de se déconstruire et de faire leur meilleur travail. [Êtes-vous un bon patron ou un mauvais patron? Voici comment savoir]

Encourager les commentaires et les idées

Quatre-vingt-treize pour cent des employés qui ont déclaré se sentir valorisés ont déclaré être plus motivés à faire leur meilleur travail, alors que seulement 33 pour cent des employés qui ne se sentaient pas valorisés ont déclaré ressentir la même motivation, selon l'étude. Et seulement 21% des employés qui se sentaient valorisés ont dit qu'ils avaient l'intention de chercher un nouvel emploi l'année suivante, comparativement à 50% des employés qui n'ont pas déclaré se sentir valorisés par leurs employeurs.

Un moyen facile de faire sentir à vos employés valorisé est d'être ouvert aux commentaires et d'encourager votre équipe à partager des idées sur la façon de travailler plus intelligemment et d'améliorer la culture de l'entreprise. Si les employés savent qu'ils peuvent venir à vous avec des questions, des préoccupations et des suggestions et qu'ils se sentent écoutés, ils se sentiront probablement plus heureux de venir travailler tous les jours.

Planifier des activités de renforcement d'équipe

Le problème est que de nombreux employés n'aiment pas les activités de team building - près d'un tiers des employés n'en sont pas fans , selon une étude réalisée en 2012 par Wakefield Research, US News a rapporté. C'est probablement à cause de la nature des activités traditionnelles de team-building, c'est pourquoi vous devez changer les choses dans votre entreprise, disent les experts. David Ballard, directeur du Center for Organizational Excellence de l'American Psychological Association, a déclaré à US News que de bonnes activités de team building devraient offrir aux employés une véritable opportunité de se détendre et de respecter leurs limites et leurs obligations en dehors du travail. Pour éviter que votre équipe ne se sente mal à l'aise ou aliénée, Ballard a suggéré d'éviter les brise-glaces traditionnels et d'opter pour des activités comme le bénévolat de groupe, les sports d'équipe et les repas partagés pour célébrer les anniversaires et autres occasions spéciales. mauvaises pommes

Peu importe la qualité de votre équipe, un ou deux mauvais employés peuvent ruiner l'expérience de travail pour tout le monde. Un bon patron reconnaîtra que les employés irrespectueux et fainéants peuvent faire baisser le moral et entraîner la productivité et la performance.

Une étude intitulée «Comment, quand et pourquoi les mauvaises pommes gâchent le baril», qui a examiné l'impact différent Les membres de l'équipe ont constaté que le fait d'avoir un fainéant dans un groupe d'employés peut réduire la performance de 30 à 40%, a rapporté le Wall Street Journal. Si vous voulez garder vos employés heureux et productifs, vous devrez identifier vos employés à problèmes et travailler avec eux pour les aider à s'améliorer - et si les problèmes sont graves et non réparables, il est peut-être temps de les laisser partir.


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