Perdez-vous vos employés?

Si vous remarquez que des employés quittent régulièrement votre organisation pour d'autres opportunités, vous risquez de trop travailler sur eux.

Une nouvelle étude de Kronos Incorporated a révélé que l'épuisement professionnel des employés est un facteur les organisations luttent pour garder leurs meilleurs travailleurs. Plus précisément, 46% des responsables des ressources humaines attribuent à l'épuisement professionnel jusqu'à la moitié de leur chiffre d'affaires annuel, et près de 10% affirment que l'épuisement professionnel représente plus de 50% de leur chiffre d'affaires annuel.

"Non seulement l'épuisement des employés peut-il saper la productivité et alimenter l'absentéisme, mais comme le montre cette enquête, cela sape l'engagement et oblige les entreprises les plus performantes à quitter complètement l'entreprise", a déclaré M. DeWitt. une déclaration. "Cela crée un cycle interminable de perturbations qui rend difficile la construction de la main-d'œuvre hautement performante nécessaire pour être concurrentiel dans l'environnement d'affaires actuel."

Trop de travail et pas assez d'argent sont les principaux contributeurs à l'épuisement des employés. L'étude a révélé que 41 pour cent des personnes interrogées attribuent l'épuisement professionnel, en partie, à une indemnisation injuste, tandis que 32 pour cent l'imputent à des charges de travail déraisonnables.

Les responsables des ressources humaines ont également signalé d'autres causes d'épuisement professionnel, notamment une mauvaise gestion, une culture négative du milieu de travail et des employés qui ne voyaient aucun lien clair entre leur rôle et celui de leurs employés. Parce que plus de 85% des personnes interrogées ont déclaré que l'amélioration de la rétention est l'un de leurs objectifs au cours des cinq prochaines années, il est essentiel de trouver comment réduire l'épuisement professionnel.

Dan Schawbel, partenaire et Selon le directeur de recherche de Future Workplace

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, la plus grande priorité et préoccupation des dirigeants d'entreprise en 2017 sera de retenir les employés dans un marché des talents encore plus compétitif. «Alors que l'économie continue de s'améliorer Plus d'options d'emploi, les entreprises devront fournir plus de compensation, étendre les avantages et améliorer l'expérience de leurs employés ", a déclaré Schawbel. «Les gestionnaires doivent promouvoir la flexibilité et veiller à ce que les employés ne soient pas surchargés de travail, afin d'éviter l'épuisement professionnel qui entraîne le roulement du personnel.» Les organisations continuent d'investir des ressources dans leurs stratégies de recrutement. pas assez d'argent pour améliorer leurs efforts de rétention des employés. La recherche a révélé que si près de 97% des dirigeants des RH prévoient d'augmenter leurs investissements dans le recrutement de technologie d'ici 2020, 16% affirment que ne pas avoir d'argent dans leur budget est leur principal obstacle à l'amélioration de la rétention des employés. peuvent être éliminés, une grande partie peut être évitée en utilisant des stratégies critiques qui équilibrent la cohérence et la personnalisation des horaires et de la charge de travail, en tirant parti des gestionnaires pour équilibrer le travail et la vie personnelle et en mettant en œuvre des outils »Mollie Lombardi, co-fondateur et PDG d'Aptitude Research Partners.

L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 614 dirigeants RH, dont des directeurs des ressources humaines, des vice-présidents des RH, des directeurs RH et des responsables RH des organisations. avec entre 100 et 2500 employés.

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