L'une des meilleures choses que vous pouvez faire pour vous préparer est de
«Les petites entreprises sont vulnérables à l'échec lorsqu'elles sont touchées par des événements importants», a déclaré Ken Katz, directeur du contrôle des risques immobiliers chez Travelers. "Vous aurez besoin de récupérer en temps opportun, car vos coûts fixes continuent même si vous ne pouvez pas ouvrir vos portes."
Facteurs à considérer
"Ils devraient détailler les principaux leaders et les décideurs, les sauvegardes et les formes alternatives de communication si les tours de téléphonie cellulaire tombent en panne ou s'il n'y a pas de puissance", a déclaré Wise. «Il est idéal d'avoir deux centres de données alternatifs - l'un proche de l'accès en personne, et l'autre en cas de catastrophe majeure.»
Thomas Phelps, DSI et vice-président de la stratégie d'entreprise chez Laserfiche les propriétaires d'entreprise commettent sans cesse quelques erreurs dans leurs plans de préparation aux situations d'urgence:
Ne pas tenir compte des pertes de personnes critiques ni prévoir le stress et le traumatisme du personnel
Ne pas rendre le plan d'urgence accessible au bureau, ou de faire des plans qui sont trop génériques, trop détaillés ou périmés
Katz a recommandé les étapes suivantes élaborer un plan de continuité formel pour votre entreprise:
. Connaissez les menaces qui pourraient endommager votre entreprise et déterminez comment elles pourraient vous affecter.
"Ce n'est pas souvent, mais avec suffisamment de temps, il se passera quelque chose", a déclaré Katz. «Ce n'est pas une activité à faire, vous avez seulement une chance de bien faire les choses: plus vous pouvez penser à ce à quoi ressemblera [une catastrophe] pour votre entreprise, vos employés et votre communauté, plus vous pouvez contribuer à votre croissance. route. "
Des interviews de sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.
5 Traits de Personnalité Grands Patrons Partager
Tous les managers n'ont pas ce qu'il faut pour être de grands leaders: seulement 10% des personnes ont la combinaison de talents requise pour être d'excellents managers, tandis que 20% Selon un rapport de Gallup, les talents ont besoin du bon coaching et du bon développement. De plus, la recherche montre que seulement 18% des managers actuels ont le talent nécessaire pour remplir leur rôle.
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Dirigez-vous votre entreprise en fonction des forces individuelles de vos employés? Si oui, vous n'êtes pas seul: De plus en plus d'organisations d'aujourd'hui trouvent des moyens d'utiliser les atouts de leur personnel à leur avantage. «Les approches fondées sur les forces sont populaires parce qu'elles fonctionnent», a déclaré Chris White.