Coûts de démarrage: Combien d'argent aurez-vous besoin?


Coûts de démarrage: Combien d'argent aurez-vous besoin?

Si vous envisagez de lancer une nouvelle entreprise, vous ne savez peut-être pas par où commencer vos finances. Bien sûr, vous aurez besoin d'un montant décent de flux de trésorerie pour maintenir votre entreprise. Toutefois, si vous êtes organisé et minutieux, vous pouvez planifier votre financement et maintenir votre budget de démarrage sur la bonne voie.

Voici comment calculer approximativement le montant dont vous aurez besoin pour lancer votre entreprise.

Vous avez très probablement des attentes élevées pour votre entreprise. Cependant, un optimisme aveugle peut vous amener à investir trop d'argent trop rapidement. Cynthia McCahon, fondatrice et PDG de la société de logiciels de business plan Enloop, a déclaré que les propriétaires d'entreprise devraient commencer par un peu de santé. Scepticisme.

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"Un futur propriétaire d'entreprise devrait commencer à planifier une petite entreprise en comprenant simplement le potentiel de son idée" Du quotidien. «Ce que cela signifie ne suppose pas que votre idée sera couronnée de succès.»

La meilleure approche consiste à tester votre idée d'une petite manière peu coûteuse qui vous indique si les clients ont vraiment besoin de votre produit et combien ils sont prêt à payer pour cela, a déclaré McCahon. Si le test semble réussi, vous pouvez commencer à planifier votre entreprise en fonction de ce que vous avez appris.

Estimer vos coûts

"Avoir un plan pour couvrir vos dépenses dans le premier mois ", a déclaré Gerber. "Identifiez vos clients avant d'ouvrir la porte afin de pouvoir commencer à couvrir ces dépenses."

Lorsque vous planifiez vos coûts, ne sous-estimez pas les dépenses et souvenez-vous qu'elles peuvent augmenter au fur et à mesure que l'entreprise se développe. . Il est facile d'ignorer les coûts lorsque vous songez à la situation dans son ensemble, mais vous devriez être plus précis lorsque vous planifiez vos dépenses fixes.

En effet, des coûts sous-estimés peuvent décimer votre entreprise, dit McCahon. L'une des principales raisons pour lesquelles la plupart des petites entreprises échouent est qu'elles n'ont tout simplement plus d'argent », a-t-elle déclaré. «Rédiger un plan d'affaires sans fonder vos prévisions sur la réalité conduit souvent à une faillite malheureuse et souvent inutile: sans l'expérience ou les données financières historiques, il est facile de surestimer les revenus et les coûts sous-estimés d'une nouvelle entreprise. Comprendre quels types de coûts vous aurez

Selon la Small Business Administration des États-Unis, il existe différents types de dépenses à considérer lors du démarrage de votre entreprise. Selon Eyal Shinar, PDG de Fundbox, une société de gestion des flux de trésorerie, il est important de différencier ces types de coûts afin de gérer correctement les flux de trésorerie de votre entreprise à court et à long terme. Voici quelques types de coûts à prendre en compte par les nouveaux propriétaires d'entreprise:

1.

Les dépenses ponctuelles seront particulièrement importantes dans le processus de démarrage, telles que les dépenses pour incorporer une entreprise. S'il y a un mois où vous devez faire un achat d'équipement unique, votre argent sera probablement plus important que l'argent qui vous sera versé, a dit Shinar. Cela signifie que votre flux de trésorerie sera perturbé ce mois-ci, et vous devrez le compenser le mois suivant. En revanche, les frais courants sont payés régulièrement et comprennent des dépenses telles que les services publics. Ceux-ci ne fluctuent généralement pas autant de mois en mois.

2. Coûts essentiels et coûts optionnels Les coûts essentiels sont les dépenses absolument nécessaires à la croissance et au développement de l'entreprise. Les achats optionnels ne devraient être effectués que si le budget le permet. "Si vous avez un coût optionnel et non-urgent, il est préférable d'attendre que vous ayez suffisamment de liquidités pour cet achat", a dit Shinar.

3. Coûts fixes et variables. Dépenses fixes, telles comme le loyer, sont cohérents de mois en mois, tandis que les dépenses variables dépendent de la vente directe de produits ou de services. Shinar a noté que les coûts fixes peuvent consommer un pourcentage élevé de revenus dans les premiers jours, mais à mesure que vous augmentez, leur charge relative devient négligeable.

Projetez votre flux de trésorerie Un autre aspect important de la planification financière d'une startup est projeter les flux de trésorerie de l'entreprise. Bill Brigham, directeur du Small Business Development Centre de l'État de New York à Albany, New York, a conseillé aux nouveaux propriétaires d'entreprise de projeter leurs flux de trésorerie pendant au moins les trois premiers mois de la vie de l'entreprise. Brigham a ajouté non seulement les coûts fixes mais aussi les coûts estimés des biens et les meilleurs et les pires revenus. Si vous empruntez de l'argent, assurez-vous de savoir non seulement combien vous avez emprunté, mais aussi les intérêts que vous devez Brigham a dit. Le calcul de ces coûts met un plancher sur les revenus nécessaires pour maintenir l'activité viable et fournit une bonne image de l'argent nécessaire pour le démarrer.

Une fois que vous obtenez votre entreprise, utilisez QuickBooks ou FreshBooks, qui peuvent se connecter directement à un compte bancaire, pour suivre

Calculez vos méthodes de financement

Une fois que vous aurez déterminé vos prévisions de coûts et de flux de trésorerie, vous devrez envisager des moyens de financement. La façon dont vous obtiendrez des fonds aura une incidence sur l'avenir de votre entreprise pour les années à venir. Les économies personnelles, les prêts consentis par la famille et les amis, les prêts bancaires et les prêts et subventions gouvernementaux ne sont que quelques-uns des nombreux types de sources de financement possibles. De nombreuses entreprises sont financées à l'aide d'une combinaison de sources.

SCORE, qui conseille les propriétaires de petites entreprises, est l'endroit idéal. Anciennement connu sous le nom de Service Corps of Retired Executives, cet organisme bénévole travaille en partenariat avec la Small Business Administration et propose des formations et des ateliers pour les personnes qui veulent devenir entrepreneurs. Le plus important, SCORE offre des conseils de personnes qui ont été dans l'entreprise que vous pourriez vouloir être, et qui connaissent les problèmes spécifiques que vous êtes susceptible de rencontrer.

Vous pouvez trouver des outils pour calculer et gérer vos coûts de démarrage sur les sites Web suivants:

CalcXML

Entrepreneur

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