Vous pensez que votre employé est sur le point de quitter? Comment le gérer

Un de vos employés a agi étrangement ces derniers temps. Il ou elle a pris beaucoup de temps pour les rendez-vous chez le médecin et les jours de maladie. L'employé peut avoir demandé de changer son horaire de travail sans explication. Peut-être que la productivité de la personne a été dans une spirale descendante au cours des dernières semaines, ou qu'elle a semblé particulièrement retirée de l'équipe.

Que vous ayez entendu des rumeurs d'autres membres du personnel ou que vous ayez simplement l'intuition sur le mur: Cette personne va probablement quitter.

Désengagement: le plus grand signe d'un loup

De nombreux experts en carrière et en RH conviennent que les comportements mentionnés ci-dessus sont parmi les signes les plus courants qu'un employé pourrait regarder pour un travail ailleurs. Mais dans l'ensemble, le plus grand indicateur que quelqu'un prévoit une sortie est une baisse constante de l'engagement au travail.

Dans une étude de 2014, Tim Gardner, professeur agrégé à la Jon M. Huntsman School of Business de l'Université d'État de l'Utah, a identifié 10 changements de comportement qui se produisent dans un employé désengagé. Ces comportements apparaissent environ un à deux mois avant la démission officielle du travailleur, a constaté Gardner.

• Offrir moins de contributions constructives aux réunions
• Etre réticent à s'engager dans des projets à long terme
• Agir plus réservé et tranquille
• Être moins intéressé à progresser dans l'organisation
• montrant moins d'intérêt à plaire au patron qu'avant
• évitant les interactions sociales avec le patron et les autres membres de la direction
• suggérant moins de nouvelles idées ou approches innovantes
• faire le minimum Moins de participation aux programmes de formation et de perfectionnement
• Démonstration d'une baisse de la productivité au travail
• Les employés qui présentent six de ces comportements ou plus sont plus susceptibles de quitter les lieux de travail organisation, selon la formule statistique de Gardner.

Asher Weinberger, PDG et fondateur de la société de vêtements pour hommes Twillory, a noté que les gestionnaires devraient être à l'affût d'un retrait soudain

"Même si la qualité et l'engagement envers leurs tâches sont maintenus, une fois qu'une personne sait qu'elle part, elle ne se sent plus chez elle dans son environnement", a déclaré Weinberger.

Karen Hsu, vice-présidente D'accord, ajoutant qu'une baisse générale de la collaboration, des interactions et de l'enthousiasme d'un employé pourrait indiquer que la personne regarde ailleurs.

"Il y a moins de production", a déclaré Hsu à Mobby Business. . «Même dans les réunions, [la personne] a moins d'énergie et d'excitation.»

Devriez-vous intervenir?

Selon l'importance de l'employé pour votre organisation, l'idée de le perdre pourrait être bouleversante et bouleversante, et votre premier instinct peut être d'affronter la personne à ce sujet. Mais vous ne voulez pas accuser carrément quelqu'un de chercher un emploi ou de partir: Si cela s'avère être faux, cela ne fera que nuire à votre relation avec l'employé.

Cependant, il existe des façons d'évaluer subtilement les plans de la personne et peut-être même aborder tous les problèmes qui le font regarder ailleurs en premier lieu. Hsu a dit que si vous soupçonnez qu'un employé va démissionner, essayez d'ouvrir un dialogue axé sur l'employé et de déterminer s'il se passe quelque chose dans sa vie qui contribue au désengagement.

«Habituellement, il y a un problème fondamental. l'employé fait affaire avec ", elle a dit. "Adressez-vous à l'employé, [et demandez] ce qui se passe, si c'est personnel, soyez compréhensif, mais s'il s'agit de l'entreprise, parlez-en."

Hsu dit qu'il y a deux raisons principales qui peuvent conduire les employés envisager de partir: Ils se sentent isolés pour une raison quelconque, ou ils ne voient pas de carrière claire. Le premier se produit souvent avec des employés à distance, ou ceux qui travaillent souvent de façon indépendante.

"[S'ils] n'ont pas d'interactions quotidiennes au bureau, cela peut donner l'impression qu'ils n'appartiennent pas à l'organisation", a dit Hsu.

Vous pouvez ramener l'employé dans le " «En faisant quelque chose [bien], venez leur dire qu'ils ont fait un excellent travail», a déclaré Hsu. Même s'ils sont éloignés, un gestionnaire peut toujours le faire numériquement, ce qui fait que l'employé se sent bien, comme s'il faisait partie de quelque chose. »

Si l'employé exprime des préoccupations au sujet de son cheminement de carrière, Hsu conseille l'occasion de discuter des objectifs à long terme de la personne et de ce que l'entreprise peut faire pour l'aider à les atteindre.

«Vérifiez périodiquement régulièrement», a déclaré Hsu. "Revenez [et demandez,]" Avez-vous ce que vous pensez que vous devriez sortir de ce rôle? " Tant que les gens ont l'impression de faire des progrès, ils auront l'impression d'atteindre leurs objectifs. »

Malgré tous vos efforts, l'employé en question finira par présenter sa démission. Si cela se produit, préparez-vous et suivez le guide de Mobby Business pour une transition en douceur de la dotation.

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