De CNN à PDG: Comment j'ai construit une carrière en aidant les autres à construire leurs


De CNN à PDG: Comment j'ai construit une carrière en aidant les autres à construire leurs

Les avions tombent du ciel. Cela arrive.

Lorsque vous travaillez dans le domaine de l'élaboration et de la diffusion du cycle de nouvelles de 24 heures, tout arrive tout

. à travers le pays chaque juillet et les caméras sont là pour le couvrir. Les manèges de carnaval s'effondrent, les politiciens donnent des presseurs, les bébés meurent et sont relancés par les paramédics, des restes humains sont trouvés, et les populations se rassemblent en signe de protestation ou de solidarité. Pendant tout ce temps, quelqu'un comme moi, un ancien producteur de CNN, prend des notes d'un service de fil, organise des séquences sur des serveurs, les répertorie dans un film, prépare des scripts pour les ancres et pré-interviewer des invités pour comprendre questions à l'antenne

J'étais un acteur mineur dans un grand réseau où j'ai commencé à gravir les échelons dans mon rôle de vidéaste. Quatre ans plus tard, j'écrivais, produisais et interagissais avec des stars du réseau câblé comme Connie Chung, Anderson Cooper et Paula Zahn. La montée était abrupte pour moi. Ma première expérience dans un studio de télévision était à CNN en 2000 - l'année de la deuxième Intifada; l'année de l'élection; l'année de tant de nouvelles .

J'ai embrassé mon rôle dans une carrière où le succès se mesurait à ma capacité de résister et de réagir. La nature même de l'industrie de l'information exige une constitution qui ne soit pas très différente de celle d'un gestionnaire de fortune: ne pas nécessairement s'attendre à l'imprévu, mais plutôt se préparer à être perturbé quotidiennement et réagir calmement à cette incertitude.

En passant en revue un scénario que j'avais écrit pour Anderson Cooper un matin, il s'est arrêté et m'a demandé ce que je voulais être quand j'aurais grandi. Je n'avais pas de réponse.

La réponse n'était certainement pas un conseiller financier ou un agent de conformité. Mais un an plus tard, j'étais de retour dans le centre de la Pennsylvanie pour me joindre à l'entreprise familiale et me faire les dents sur les polices d'assurance vie orphelines chez Prudential.

Douze ans après mon arrivée, j'avais déjà fait des études y compris une maîtrise en services financiers et la certification Certified Planner financier. J'avais commencé à construire pour moi-même ce qui était un important volume d'affaires.

La prochaine transition fut une transition facile, une étape de bon sens découlant des défis de commencer à partir de rien. J'avais toujours aimé construire des choses - jamais rien de mécanique, mais plutôt des carrières.

Bâtir une carrière dans les nouvelles télévisées sans expérience était le défi qui me convenait autrefois. Mais, la construction d'une carrière dans la gestion de patrimoine continue de m'exciter et me remplit d'une manière que la télévision n'a jamais fait. Je peux réellement ressentir l'impact de mon travail avec un client, alors que la télévision par satellite me séparait du public que je servais. Il y a plus d'un an et demi, avec l'aide de mon père, Frank Conte, et d'un collègue et ami de longue date, Trent Gain, nous avons entrepris d'aider les autres à bâtir leur propre carrière.

En gérant notre propre cabinet de conseil, Conte Wealth Advisors, Frank et moi avions appris que les conseillers qui avaient déjà créé leur propre marque pourraient préférer la maintenir tout en bénéficiant des services offerts par CWA. La création d'une firme au service de CWA et d'autres marques comme celle-ci était parfaitement logique. Notre entreprise, The Independent Grid, a été l'occasion d'aider d'autres conseillers, expérimentés et novices, à créer et développer leur propre carrière dans une industrie difficile à percer.

Frank et moi sommes d'accord Au fil des ans, nous avons été très bien placés pour servir des conseillers comme nous avec des services que nous avions toujours recherchés chez un fournisseur de services, mais que nous n'avions jamais trouvé.

Avec 12 ans d'expérience en tant que conseiller à l'époque, je pensais que nous pourrions créer une maison pour les conseillers, une trousse remplie de tous les outils que j'aurais pu utiliser pour développer mon propre cabinet-conseil beaucoup plus rapidement et efficacement dès le premier jour. L'industrie. Quel conseiller ne voudrait pas d'un service de marketing à portée de main avec une bibliothèque de campagnes pré-produites? Quel novice de l'espace indépendant n'aimerait pas puiser dans un réseau de conseillers expérimentés qui peuvent les guider vers des stratégies, des gestionnaires de fonds ou des techniques de planification au besoin?

Une carrière à la télévision peut sembler voyante, mais pour moi, c'était étouffant. The Independent Grid est l'occasion pour moi de libérer d'autres personnes dans une carrière stimulante et d'améliorer leur vie. Ayant travaillé comme employé pendant des années, j'ai pu me libérer en trouvant ma propre niche à explorer en tant qu'entrepreneur.

La clé pour démarrer votre propre entreprise est de trouver votre place et d'utiliser votre expérience passée comme un outil pour faire niche tangible. Ces années à CNN aiguisant mes talents d'écrivain, façonnant mon propre sens du monde par l'exposition directe à des événements internationaux et nationaux, et affinant mes compétences de communication dans un environnement très stressant, tout cela valait la peine d'avoir des compétences.

auteur: Anthony M. Conte, MSFS, CFP, est le chef de la direction de The Independent Grid, une plate-forme commerciale clé en main dédiée à aider les conseillers financiers à acquérir leur indépendance sans avoir à faire cavalier seul. Il est également associé directeur chez Conte Wealth Advisors, une société de services financiers indépendante.


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