Lorsque les traits de personnalité correspondent au travail, les employés réussissent

Les patrons voudront peut-être prendre plus de temps pour découvrir ce qui motive leurs employés. De nouvelles recherches suggèrent que l'adéquation des motivations et des traits de personnalité des travailleurs avec leurs tâches professionnelles joue un grand rôle dans le succès non seulement des employés, mais aussi de leurs entreprises.

Murray Barrick, professeur de management chez Texas A & M's Mays Business School, co-auteur de l'étude avec Ning Li, un étudiant diplômé de Texas A & M, et Michael Mount, professeur à l'Université de l'Iowa, est arrivé à cette conclusion en regardant les facteurs qui influencent le bonheur des employés.

les gestionnaires savent ce qui motive les employés, ils peuvent se concentrer sur la refonte du travail d'une manière plus efficace », a déclaré Barrick. «Ce que nos données montrent, c'est que l'intégration des deux mène à une meilleure prédiction et compréhension de la façon dont le travail motive les gens.Cette théorie reconnaît que pour motiver au mieux les gens au travail, nous devons d'abord comprendre quelles sont les motivations qui motivent le comportement. "

[Des moyens simples de garder vos travailleurs heureux]

Comprendre ces motivations peut toutefois représenter un défi de taille, d'autant plus qu'un certain nombre de facteurs peuvent influencer le bonheur des travailleurs. Malgré ce défi, les patrons qui prennent le temps de comprendre les motivations de leurs employés peuvent bénéficier d'une plus grande satisfaction et rétention des travailleurs.

Par exemple, donner aux travailleurs intéressés par l'autonomie la capacité de prendre leurs propres décisions ou de les motiver.

«Nous avons mesuré l'engagement et le désavantage des employés, la passion des employés pour le travail, leur degré d'absorption au travail et leur énergie et leur enthousiasme. le travail », a déclaré Barrick. "Un engagement plus élevé conduit à des performances plus élevées et une plus grande rétention.Une fois que vous réalisez les objectifs des employés, leur donner des tâches qui vont avec leurs caractéristiques.Lorsque vous donnez aux gens les tâches qu'ils veulent faire, ils seront plus performants. "La théorie du comportement de travail intentionnel: le rôle de la personnalité, les caractéristiques de l'emploi et la signification expérimentée", doit être publié cette année par l'Académie de la revue de gestion.

Originally published on MobbyBusiness.

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