En affaires, la prise de risque ne commence pas toujours au sommet
Les entreprises Fortune 500 peuvent avoir une leçon utile pour les propriétaires de petites entreprises. Selon une nouvelle étude, les employés - et non les dirigeants - sont les principaux responsables des décisions risquées dans les entreprises.
Pour le prouver, Charles Whitehead, professeur à la Cornell University Law School, s'est penché sur la relation entre turbulence économique. Dans son étude, Whitehead n'a trouvé aucune corrélation entre la rémunération des hauts dirigeants et les risques pris par ces entreprises.
Le risque dans ces entreprises pourrait plutôt être lié à la rémunération des cadres subalternes et à la demande de talents sur le marché du travail. Whitehead a constaté que les cadres subalternes étaient plus susceptibles de faire des transactions risquées pour améliorer le rendement immédiat afin d'obtenir une nouvelle position plus élevée dans une autre société. Ces travailleurs ont ensuite pu aller de l'avant avant que les conséquences de ces transactions ne se fassent sentir dans leurs vieilles entreprises.
«Nous pensons souvent que la concurrence profite au marché, obligeant les entreprises à maintenir des prix bas et de qualité ou, dans le cas de la dotation en personnel, cela aide à affecter les meilleurs employés aux entreprises les plus rentables », a déclaré M. Whitehead. «La concurrence peut aussi avoir ses coûts.»
Les plats à emporter pour les propriétaires de petites entreprises sont importants, mais les propriétaires d'entreprise sont loin d'être incapables de prévenir les risques dans leurs entreprises.
Tout d'abord, les propriétaires de petites entreprises peuvent freiner les décisions risquées de leurs employés en s'assurant que leurs employés sont heureux dans leur travail. Bien que de nombreux propriétaires de petites entreprises ne soient pas en mesure d'offrir à leurs employés de gros bonus en espèces, ils peuvent utiliser des avantages pour compenser le manque d'argent. Les entreprises peuvent également essayer d'éviter les primes liées à la performance, car beaucoup de travailleurs ont été incités à faire des investissements plus risqués pour améliorer la performance à court terme.
De plus, les propriétaires de petites entreprises peuvent aussi protéger leurs entreprises contre il y a des contrôles en place dans leur entreprise. Dans la recherche, de nombreuses décisions financières prises par de jeunes cadres coûtent des milliards de dollars à ces entreprises. Les propriétaires de petites entreprises peuvent essayer d'éviter les pertes en mettant en place un système de freins et de contrepoids pour limiter le pouvoir et la capacité de prise de décision de certains employés.
Besoin d'une faveur? Voici comment demander
Il y a une raison pour laquelle les gens disent «tout dépend de qui vous connaissez» quand il s'agit de votre carrière: Le réseautage a vraiment ses avantages. Qu'ils vous recommandent un emploi, vous présentent un client potentiel ou vous donnent simplement des conseils professionnels précieux, vos contacts professionnels peuvent faire toute la différence pour vous aider à atteindre vos objectifs.
ÉValuation DiSC: Quel genre de chef êtes-vous
Vous êtes-vous déjà demandé ce que votre comportement indique au sujet de votre style de leadership? Un outil d'évaluation qui peut vous aider à découvrir est DiSC. Le modèle de comportement DiSC a été décrit pour la première fois par le psychologue William Mouton Marston dans son livre de 1928, "Emotions of Normal People".
Articles Populaires