Les programmes de mieux-être des employés ont un retour sur investissement sain

. Ces programmes étaient autrefois perçus comme un avantage supplémentaire pour les employés, mais pas comme un impératif stratégique. Mais les données racontent une autre histoire, selon une équipe de chercheurs dirigée par Leonard L. Berry de Texas A & M University, Ann M. Mirabito de Baylor University et William B. Baun du MD Anderson Cancer Center de l'Université du Texas.
La recherche montre que le retour sur investissement de programmes complets et bien gérés de bien-être des employés peut être de six à un.
Mais il faut plus que d'afficher de l'information nutritionnelle à la cafétéria ou de distribuer quelques laissez-passer centre pour atteindre des résultats significatifs. Les programmes de mieux-être les plus réussis sont soutenus par six piliers essentiels, a déclaré Berry, éminent professeur de marketing du Texas A & M.
Les programmes réussis nécessitent un leadership engagé à plusieurs niveaux, un alignement stratégique avec l'identité et les aspirations de l'entreprise.
Les chercheurs ont examiné 10 entreprises dans diverses industries, y compris des icônes américaines telles que Johnson & Johnson et Lowe's, ainsi que des entreprises de premier ordre. des entreprises moins connues telles que Comporium Communications. Ce qu'ils ont trouvé, c'est que les programmes de mieux-être des employés construits sur les six piliers ont abouti à des coûts plus bas, une plus grande productivité et un moral plus élevé.
Ces programmes ne sont pas réservés aux grandes entreprises. Nous croyons fermement que ces concepts s'appliquent également aux petites entreprises », a déclaré Berry à MobbyBusiness. «Ce sont des concepts adaptables.»
En fait, a-t-il dit, certains des piliers fondamentaux - tels que le leadership engagé et le concept de gestion en se promenant - pourraient même être plus productifs pour les petites entreprises. Les travailleurs n'achèteront pas dans un programme qui est juste de l'argent, l'étude a rapporté. Mais si le PDG prend le temps de faire de l'exercice, par exemple, les employés se sentiront moins gênés de prendre une pause fitness.
Bien que ce genre de leadership par exemple ne soit pas toujours pratique avec une grande organisation, dit Berry, c'est le stock La création de partenariats externes permet également aux petites entreprises de tirer parti de leurs ressources, a indiqué Berry, citant à titre d'exemple Comporium Communications, qui a travaillé avec le YMCA et un cabinet médical local pour concevoir une« métamorphose métabolique ». «Programme pour les employés consentants à risque.C'est un moyen peu coûteux pour l'entreprise d'améliorer son programme de mieux-être
• Les programmes de mieux-être de l'entreprise portent leurs fruits
• Les petites entreprises trouvent des façons de réduire les coûts
• Vous pensez avoir besoin une pause? Il peut juste être dans votre tête

Votre meilleur outil de marketing sur les réseaux sociaux? Vos employés

La plupart des entreprises ont aujourd'hui des profils Facebook et Twitter, et beaucoup ont même créé des comptes sur LinkedIn, Pinterest et Instagram dans le cadre de leurs stratégies de marketing sur les réseaux sociaux. Mais les employés de ces entreprises ont aussi leurs propres profils sociaux. Si votre personnel n'utilise pas ses profils - en particulier LinkedIn et Twitter - comme des outils de marque pour votre entreprise, vous risquez de passer à côté d'une grande opportunité de marketing.

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Portrait de la petite entreprise: One River School of Art + Design

Notre série Small Business Snapshot présente des photos qui représentent, en une seule image, les petites entreprises que nous représentons. sur. Matt Ross, fondateur et PDG, One River School of Art + Design, explique comment cette image représente son entreprise. En tant que parent, passionné d'art et ancien PDG d'une école de musique nationale, j'ai pu constater de visu combien les gens plus heureux et plus productifs sont quand ils sont en contact avec leurs côtés créateurs.

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